2012年到2013年上半年，木门行业将进入第二次调整(本质上是房地产成交量的观望期、徘徊期、低迷期与木门行业本身的产能阶段性过剩使然)，但二次调整后行业仍将小幅向上发展，主要原因有以下几方面。

许多老板在纠结：木门行业发展12年以来，泥沙俱下，未来两年木门行业到底会怎样?在这个大环境中，还有利润可赚吗?

2008年金融危机爆发后，2009年，部分企业出现第一次被“洗牌”的征兆，市场与产品出现结构性过剩，但上次的调整，显然心理上的因素比较大，80%——90%的木门企业仍然高歌猛进，销售量与销售额没有受到根本性影响。

但到了2011下半年，大约70%的企业在店面零售上(非工程单)，销量出现明显下滑，有的甚至降幅达50——60%，这就意味着实质性的调整已经开始。笔者认为，2012年到2013年上半年，木门行业将进入第二次调整(本质上是房地产成交量的观望期、徘徊期、低迷期与木门行业本身的产能阶段性过剩使然)，但二次调整后行业仍将小幅向上发展，主要原因有以下几方面。

1.房地产的调整是阶段性的。对发展中国家而言，政府更不愿意“砸自己的脚”，断了银行的“退路”。最终选择是，让20%——30%的房地产开发商死掉。降价与持续的“限购”政策，会让一部分投机客被套牢或收敛一些，但 2012年底或下一年初，预期会出现适当的“购买价位”，会出现观望者介入买房的新一轮时机，2013年下半年预计会产生“门类采购”的新一轮实际需求 (新房入伙期)。

2.今明两年，行业利润率小幅下降，木门企业死25%是好事，这部分市场容量恰好让其他企业产能来填补。受原材、人工、物流成本上升及行业恶性竞争等影响，工程室内门毛利受到压缩。天津一家企业每套工程门(有的800元)，毛利仅在16%左右，5%——7%是净利润，稍有不注意就到成本线了(不赚钱)。零售室内原木门利润呢?举一个例子：每立方米6000多元的美国红橡，约可做4套门料(原材成本每套约1500元)，加上生产(含油漆)、营销成本与利润，成品门出厂价每套为2300-2500元。零售价不在4000元以上，就很难赚钱。

2012年到2013年上半年，木门行业将进入第二次调整(本质上是房地产成交量的观望期、徘徊期、低迷期与木门行业本身的产能阶段性过剩使然)，但二次调整后行业仍将小幅向上发展，主要原因有以下几方面。

许多老板在纠结：木门行业发展12年以来，泥沙俱下，未来两年木门行业到底会怎样?在这个大环境中，还有利润可赚吗?

2008年金融危机爆发后，2009年，部分企业出现第一次被“洗牌”的征兆，市场与产品出现结构性过剩，但上次的调整，显然心理上的因素比较大，80%——90%的木门企业仍然高歌猛进，销售量与销售额没有受到根本性影响。

但到了2011下半年，大约70%的企业在店面零售上(非工程单)，销量出现明显下滑，有的甚至降幅达50——60%，这就意味着实质性的调整已经开始。笔者认为，2012年到2013年上半年，木门行业将进入第二次调整(本质上是房地产成交量的观望期、徘徊期、低迷期与木门行业本身的产能阶段性过剩使然)，但二次调整后行业仍将小幅向上发展，主要原因有以下几方面。

1.房地产的调整是阶段性的。对发展中国家而言，政府更不愿意“砸自己的脚”，断了银行的“退路”。最终选择是，让20%——30%的房地产开发商死掉。降价与持续的“限购”政策，会让一部分投机客被套牢或收敛一些，但 2012年底或下一年初，预期会出现适当的“购买价位”，会出现观望者介入买房的新一轮时机，2013年下半年预计会产生“门类采购”的新一轮实际需求 (新房入伙期)。

2.今明两年，行业利润率小幅下降，木门企业死25%是好事，这部分市场容量恰好让其他企业产能来填补。受原材、人工、物流成本上升及行业恶性竞争等影响，工程室内门毛利受到压缩。天津一家企业每套工程门(有的800元)，毛利仅在16%左右，5%——7%是净利润，稍有不注意就到成本线了(不赚钱)。零售室内原木门利润呢?举一个例子：每立方米6000多元的美国红橡，约可做4套门料(原材成本每套约1500元)，加上生产(含油漆)、营销成本与利润，成品门出厂价每套为2300-2500元。零售价不在4000元以上，就很难赚钱。